企業(yè)簡(jiǎn)介

南京金陵飯店集團(tuán)有限公司于2002年10月經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，公司以酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理為核心業(yè)務(wù)，連鎖酒店、推動(dòng)旅行社、高檔商業(yè)、房地產(chǎn)、裝飾機(jī)電工程、廣告印刷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，并逐步涉足資本市場(chǎng)、科技開發(fā)、生物工程、醫(yī)藥等高新技術(shù)領(lǐng)域，2005年金陵旗幟下的全國(guó)高中檔連鎖酒店拓展至45家，吸收從業(yè)人員約3萬(wàn)人，成為位居全國(guó)旅游業(yè)前列的知名品牌連鎖集團(tuán)。

金陵飯店的發(fā)展目標(biāo)是，以發(fā)展為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以“金陵”品牌為依托，構(gòu)筑資本運(yùn)作平臺(tái)，將金陵飯店集團(tuán)建設(shè)成為江蘇省具有國(guó)際影響力的、跨地區(qū)、多領(lǐng)域連鎖發(fā)展的大型旅游集團(tuán)，為促進(jìn)江蘇省旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、建設(shè)旅游大省的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

信息化動(dòng)因

金陵飯店集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了一家國(guó)際影響力的、跨地區(qū)、多領(lǐng)域連鎖發(fā)展的大型旅游集團(tuán)。在企業(yè)保持高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理，更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)就顯得尤為重要。集團(tuán)的成立只是一個(gè)階段的開始，擺在金陵飯店集團(tuán)面前的是一系列管理挑戰(zhàn)：

成立集團(tuán)后，集團(tuán)總部與分子公司之間業(yè)務(wù)范疇的集權(quán)與分權(quán)成為重要的管理難點(diǎn)；

企業(yè)拓展到南京以外，經(jīng)營(yíng)半徑越來越大，溝通成本越來越高，管理難度也越來越大；

集團(tuán)難于監(jiān)控經(jīng)營(yíng)，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。集團(tuán)很多時(shí)候得到的都是事后的信息反饋，不利于對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決；

集團(tuán)最重要的資源資金非集中管理，資金存量不夠準(zhǔn)確，整體使用效率不高；

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)信息越來越繁雜和分散，難于收集和利用，對(duì)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)狀況缺乏集成的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映，難以為集團(tuán)戰(zhàn)略的科學(xué)決策支持提供依據(jù)。

信息化歷程

金陵信息化整體架構(gòu)圖

1、集團(tuán)只設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中

所有金陵下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)都在這個(gè)數(shù)據(jù)中心處理，公司間的業(yè)務(wù)管理通過嚴(yán)密的權(quán)限來約束，這樣既可以滿足集團(tuán)直接查詢各分子公司賬務(wù)數(shù)據(jù)的需要，也可以保證公司業(yè)務(wù)的獨(dú)立開展。

2、集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策

集團(tuán)定義統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目等。

3、集中核算先行

先實(shí)施總賬、現(xiàn)金管理、報(bào)表合并及報(bào)表系統(tǒng)，等產(chǎn)品成功應(yīng)用后再實(shí)施資金管理系統(tǒng)。

4、在金蝶BOS上建立統(tǒng)一和規(guī)范的業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口

金蝶EAS國(guó)內(nèi)獨(dú)有的跨平臺(tái)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)的BOS平臺(tái)保證了接口數(shù)據(jù)的傳遞，大大降低先前異構(gòu)系統(tǒng)整合的風(fēng)險(xiǎn)，在低成本整合異構(gòu)系統(tǒng)的同時(shí)保證了信息集成的效果。

典型應(yīng)用

l 三統(tǒng)一（統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程、統(tǒng)一核算制度）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式正式確立；

l 核算日常業(yè)務(wù)流程整理完成，基于工作流驅(qū)動(dòng)模式下日常核算處理流程建立，為其它管理流程固化奠定了基礎(chǔ)；

l 建立了以成本中心為核心管理報(bào)表出具，對(duì)各個(gè)成本中心進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際值月度比較分析，同時(shí)將過往數(shù)據(jù)也以往期預(yù)算進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)過往數(shù)據(jù)與現(xiàn)在實(shí)際數(shù)的比較；

l 建立單位個(gè)別報(bào)表、管理報(bào)表、股份級(jí)及集團(tuán)級(jí)的合并報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)告管理體系。

應(yīng)用效果

l 確立了三統(tǒng)一（科目體系、核算流程、核算制度）的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，為集團(tuán)統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)；

l 規(guī)范了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)控制流程，為實(shí)現(xiàn)過程管理、規(guī)范員工行為、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提供了技術(shù)手段；

l 建立了以成本中心為核心的財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系，對(duì)于分析、評(píng)價(jià)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供了決策依據(jù)；

l 建立了以多組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表體系，提升了財(cái)務(wù)信息的廣度和深度，為管理層決策和控制提供了集成統(tǒng)一的信息；

l 搭建了適于多組織、跨地域、多元業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理框架和流程平臺(tái)，為金陵飯店的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和制度支持；

l 通過金蝶EAS工作流程管理、協(xié)同平臺(tái)最終滿足了費(fèi)用申請(qǐng)、借款申請(qǐng)和費(fèi)用報(bào)銷之間的關(guān)聯(lián)生成，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行自動(dòng)的控制和處理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的“推式管理”，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性和靈活性。

企業(yè)感言

“我們通過金蝶EAS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有下屬企業(yè)賬目的實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以隨時(shí)查詢我們的銷售業(yè)務(wù)。比如說動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，我們可以做到事前管理，而不是以前財(cái)務(wù)的事后的管理。還有一個(gè)基于集團(tuán)集中式管理的架構(gòu)，可以形成集成管理，還有提高使用效率，特別是對(duì)資金的安全性，我覺得這一種監(jiān)督實(shí)施得更加地有效。”