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財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)會部門人員，提供了總賬、報(bào)表、智能會計(jì)平臺、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報(bào)表等全套財(cái)務(wù)管理功能。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，提供大量核算數(shù)據(jù)以及報(bào)表分析，滲透企業(yè)管理各流程，打造全新財(cái)務(wù)管理模式。

應(yīng)用特性：

全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

智能會計(jì)平臺在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，又能輕松建立連接，加大了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時(shí)發(fā)生，財(cái)務(wù)隨時(shí)核算的管理訴求。

國際化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)解決方案

產(chǎn)品理念體現(xiàn)在多國多地區(qū)的會計(jì)準(zhǔn)則的適用、多國幣別的應(yīng)用、支持90%以上國家的會計(jì)日歷的建立、多種語言的賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)以及不同國家科目表體系的建立。

財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部考核分離、并行

通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部考核分離并行。在支持法人賬的同時(shí)，可以核算利潤中心管理賬。同時(shí)可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管控的管理模式

通過科目等基礎(chǔ)資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內(nèi)部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理。

適應(yīng)快速變化的企業(yè)體制改革

通過靈活多變的會計(jì)核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構(gòu)變革的同時(shí)，能迅速的調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系，為管理當(dāng)局提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

提供內(nèi)部利潤轉(zhuǎn)移處理的最佳方案

為適應(yīng)事業(yè)部的獨(dú)立核算和考核，我們不但提供了靈活的內(nèi)部組織間交易方案，更解決了財(cái)務(wù)核算的歷史難題—組織間交易的內(nèi)部抵消問題。

支持有中國特色的稅務(wù)管理模式

發(fā)票子系統(tǒng)將企業(yè)的發(fā)票納入到了獨(dú)立管理的范疇，從采購到銷售覆蓋中國主要稅務(wù)發(fā)票的管理，預(yù)見和滿足企業(yè)日益強(qiáng)化的發(fā)票管理需求。