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用戶案例  
典型案例
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打造宇光機(jī)械卓越管理信息化平臺(tái)
發(fā)表時(shí)間:2013-10-31 瀏覽:5089

企業(yè)簡(jiǎn)介
  • 行業(yè):機(jī)械
  • 領(lǐng)域:精益生產(chǎn)
  • 地域:煙臺(tái)
宇光機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司為韓國(guó)獨(dú)資企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)和銷售重裝備及船舶結(jié)構(gòu)件,是斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司最重要的外協(xié)廠之一。公司通過與斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司、大宇造船海洋(山東)有限公司、德國(guó)DB、日本日立等世界優(yōu)秀企業(yè)的合作,正逐漸發(fā)展成為名符其實(shí)的焊接加工品專業(yè)大型供應(yīng)商。
面臨挑戰(zhàn)
 
  • 生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn):由于產(chǎn)品品種多、工序管理復(fù)雜,使得生管部門難以及時(shí)制定相對(duì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃;客戶訂單變更頻繁,急單、插單情況頻繁,生管難以準(zhǔn)確排產(chǎn)、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;設(shè)計(jì)變更頻繁、時(shí)間緊,使得設(shè)變管理難度非常大。
  • 資材管理的挑戰(zhàn):原材料庫(kù)存價(jià)值較大,不能提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息,原有管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;庫(kù)存積壓嚴(yán)重。
  • 財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn):產(chǎn)品成本核算可參考性低,公司高層無法及時(shí)得到準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息;產(chǎn)品品種多、物料雜、業(yè)務(wù)量大,特別是在生產(chǎn)核算環(huán)節(jié)巨大的工作量使得財(cái)務(wù)每月疲于奔命。
  • 人力資源管理的挑戰(zhàn):如何通過有效的手段來充分調(diào)動(dòng)上千名員工的工作積極性。
解決方案
 
  • 通過金蝶K/3軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源信息化管理。
  • 實(shí)現(xiàn)車間工序管理,通過工序派工和工序匯報(bào)能夠及時(shí)掌握在制品情況,同時(shí)通過工序匯報(bào)直接生成工人的計(jì)件工資。
  • 實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃,工廠計(jì)劃分為月滾動(dòng)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃,由于鋼板的采購(gòu)周期比較長(zhǎng)所以采購(gòu)部按月計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),車間則按周計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
流程圖
應(yīng)用價(jià)值

 

  • 生產(chǎn)管理:企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡性得到了一定程度的提高,有效的保證了客戶訂單的交付;明顯提高了生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
  • 采購(gòu)管理:采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性明顯提高,車間停工待料的情況得到了極大的改善。
  • 庫(kù)存管理:庫(kù)存信息準(zhǔn)確,真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、購(gòu)買、財(cái)務(wù)對(duì)于庫(kù)存信息一體化管理的需求;物料管理更加有效率,無效庫(kù)存積壓情況得到了明顯的改善。
  • 財(cái)務(wù)管理:產(chǎn)品成本計(jì)算做到了準(zhǔn)確化、精細(xì)化,更使得成本計(jì)算的時(shí)間由四天提高到了一天以內(nèi);提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)表數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、及時(shí)、詳盡。
  • 人力資源管理:減少了客戶人力資源部門花在事務(wù)性工作上的時(shí)間,提高了人力資源相關(guān)部門的工作效率;通過K/3ERP的績(jī)效管理功能,建立了系統(tǒng)的工作績(jī)效管理體系。
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在實(shí)施了K/3之后,我們才真正感受到IT信息化給我們帶來的變化:不但極大的減少了庫(kù)存積壓,更在很大程度上提高了我們部門的工作效率,基本杜絕了以前的問題扯皮現(xiàn)象,明確了我們的責(zé)任,下面員工的工作也更有積極性了。 ---資財(cái)部 姜課長(zhǎng)

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